《善作善成新青年》系列访谈第六期，对话“90后”海归张然，她敢于打破女性框条，善作码头“苦”工，善成现代企业制度。
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党的二十大报告提到，广大青年要坚定不移听党话、跟党走，怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成....
1987年12月通过国家验收正式对外开放的容奇港，作为顺德开通的第一个外贸港口，也是广东省第三大内河港口，可常年停泊3000吨的船舶。科龙、万家乐、格兰仕、容声等顺德大品牌通过这个港口销往海内外，让当时工业起飞的顺德，开创了“顺德货顺德港出”的外贸历史。父亲张海涛一手创办的容奇港做得如此成功，自小便在港口玩耍长大的张然，虽不是家中长女，却在海外学成归国后毅然回国，选择将港口事业继续做大做强。
即使是自己从小长大的地方，即使是家族里的企业，一个几百人的公司，接班有这么容易吗？
李青桃
时事观察员
刚开始，接手从事这一传统行业时，遇到的困难会不会很多？
张 然 佛山市青年商会副会长
顺德容奇港集装箱码头有限公司执行董事
首先是，我是国际商务专业方向毕业的，很多东西我都是一张白纸，几乎是从零开始，行内人也会质疑你什么都不懂；其次，码头这一行，甚至“码头工人”这四个字社会普遍觉得这是一个比较男性化的标签，作为一个女性，想要从事这一行，就要学会摆脱社会给女性的框条，至少突破自己的心理底线，才能去面对别人对你的质疑。
改造前2016年由于港口卡口老化，无法满足智能化需求，卡口的升级改造工作便交到了张然手上。防雷、布线、勘测水泥承载力...“不会就去学。”张然说，不断地学习是年轻一代的优势和魄力。
改造后从基层做起、从一件件小事干起，张然渐渐成为一名“码头人”，同时也深刻发现了传统企业的问题所在。老一辈“打个电话搞掂”的做法，其实是依靠传统经验、关系和威权的“人治”模式，与时代的标准化、数字化和权责明确的要求脱节。变？还是不变？如何实现转型接班，张然有过挣扎，最终还是选择先“慢”下来，以规范化和信息化重构企业的运营管理。
张 然 佛山市青年商会副会长
顺德容奇港集装箱码头有限公司执行董事
从“人管人”到“制度管人”，这个过程是非常漫长的。就像我们之前做仓库单据电子化那样，开始的时候大家都觉得“为什么要搞这么麻烦，我写一张单子就好了。”他们没有办法理解到电子化的重要性。
李青桃
时事观察员
这个听起来很简单，好像只是让员工他们敲一下键盘就能实现？
张 然 佛山市青年商会副会长
顺德容奇港集装箱码头有限公司执行董事
首先你要让大家接受这件事情，接受新鲜事物员工们会有心理屏障，怎么与员工形成一个共同语言进行沟通，让他们接受改变，这样才能在建立现代企业制度上打好基础。
上线内部OA系统、推动无纸化办公，在不改变这家“70后”职工占比超7成的结构下，张然实现港口流程智能化及数字化管理。2020年新冠疫情初期，一批防疫物资由于码头停工而滞留，复工心切的张然，自己一个赶回公司，快速填报申报材料并通过所有审批，让容奇港成为顺德第一个复工港口。
李青桃
时事观察员
佛山现在很多企业都是处于交接阶段，很多“企二代”跟你的经历也很相似，有怎样的想法或建议可以分享?
张 然 佛山市青年商会副会长
顺德容奇港集装箱码头有限公司执行董事
就是不需要去看其他人，结合自己的企业、行业实际情况，走好当下每一步、做好自己，最后肯定能够达到你的目标的，这只是早晚的问题。
善作善成青年说习近平总书记寄语广大青年，要厚植家国情怀、涵养进取品格，以奋斗姿态激扬青春，不负时代、不负年华。我将矢志不渝、笃行不怠，持续推进港口现代化建设，助力现代物流发展，支持“制造业当家”战略的深入实施。
—— 张然
监制：李青桃 莫小峰
记者：陈敏珊
编辑：曹少海
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